项目/施工管理联系人:
卢迪生
李国伟
Malcolm Pearson
在中国大陆和香港，我们通过资金投资的三个阶段，即项目初始阶段、执行阶段和资产管理阶段来提供项目全程管理，包括建筑施工管理，项目支持，管理咨询，建筑测量和培训服务。
我们的客户包括香港政府的许多政策制定机构和职能部门，贸易发展局，医院管理局，房屋委员会，九广铁路公司，香港地铁公司，银行, 香港城市大学，天然气公司，中华电力公司，油麻地渡轮公司，电讯公司, 深圳市政府，以及许多项目发展商和承建商。
突出特点
茂盛以其旗下雇员的精湛的技艺、丰富的经验和覆盖各学科的专业精英从业界脱颖而出。我们的团队具有如下特点：
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他们在整合项目管理概念、原则、方法和技术各方面的知识、理解和竞争力, 可应用于下列各方面：
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成本管理
时间管理
广度管理
价值管理
应变能力
信息管理
质量管理
建筑管理
合同管理
合同索偿与纠纷
他们的专业能力和项目管理经验丰富，对当地环境熟悉，清楚了解如何实现投资者的目标以及如何有效地管理来自项目内部和外部各种变量。
他们在沟通、团队领导和员工管理方面拥有杰出的才能。
他们具有有效运用新技术的能力，并能够有效鼓励项目工作人员积极探索新技术。
>> 参见我们的典型项目案例：
1989
香港东区海底隧道
香港会议展览中心
1991
香港恒生银行总部
香港蓝田地铁站上盖物业发展
1993
香港城市大学--------二期永久校园工程
1994
香港公务工程程序, 操作系统评审
1995
香港岭南学院-------新校园一期及二期工程
香港地铁通讯设备
1996
香港公共工程项目的教育材料
香港九广铁路何东楼综合路车场二、三期工程
1997
香港北区医院
香港机场核心工程 --- 3号线路：青衣至葵涌段
1998
香港新干线高速路的项目信息管理系统
香港工务部门的项目管理培训
1999
香港长沙湾政府办公楼
香港规划部商业研究
香港九广铁路旺角站资产管理
2000
交通信息系统的可行性研究
澳门综合运动场馆
香港海关货物清关服务的顾问咨询研究
2001
中国大陆深圳电视中心
关于加强香港的国际和地区性交通及物流中转站地位的咨询顾问研究
2003
香港岛南区学校扩展
香港马鞍山新校
目前
香港香港会议展览中心及扩展
上海商业公园前期现场基础设施
香港科学园二期工程
